人员评价

在现代竞争情况下为了达到最好的结果每个公司需要优化人力、物力。需要不断调查和评价人员工作的有效性。人员评价方法帮助提高工作有效性，改善动机方面和沟通联系。

人员评价系统假定地可以分出两个大的范畴：

-劳动评价

-人员评价

劳动评价是劳动数量，质量和强度实际数值与计划和规定数值有差别相关研究。经常每员工工作量按照计划或方案规定。本情况下通过劳动评价可以评估在达到规定的数值和计划的目的方面员工的业绩。

人员评价是个人特征（资格，技能，动机等）和团体特征的分析，就是说沟通和行为模式评价。而且人员评价包括为了培养员工前途的显出其潜在能力。

人员评价系统主要任务之一是在公司干部的流动的分析。干部的流动的高水平对公司整个和稳定有负面影响。这种过程也在字面意义也在形成企业和组织文化方面有负面结果。

人员评价方法依据心里，社会和社会计量的类似体。最受欢迎的方法是调查，谈话，综合评价方法，《360角度》评价方法，测试和业务游戏。经常人员评价依据不是只有一种方法，而是综合方法。这样可以理解全面的实际情况。

人员评估标准可以分成几个分组：

-专业技能：包括资格，专业知识和技能。

-业务素质：包括组织性，独立性，责任感，主动性等。

-心理和道德的特点：包括稳健性，相当的自我评定，公正，诚实等

-个别标准：依据具体人的性格，个性，威望的特征。

人员评价结果是研究中收到的信息全面分析并按照开始工作时规定的标准相关结论。根据结论制定为提高工作有效性，改善动机和发展企业文化指明方向的建议。