Teambuilding（团体建设培训）
经营管理的培训，其目标是团队团结，克服公司的员工疏远和其互相疏远。解决团队氛围和团队绩效结合问题。结果：专职化水平，员工互相的信任在长进，提高工作质量，团队定向为达到目的。
团结培训
现代公司成功很大程度上取决于团队中舒适气氛。通过团队中正气能打开员工的潜力，优化人员，把工作精力用于结果，吸引和留最优秀的人才。
培训目标：团结人，造成团结精神，团结员工为有效的协同动作，消除误会，消除冲突。
结果会如下：
-在部门和全部公司里和谐气氛；
-员工和部门中间有成效的协同动作；
-每个员工理解为达到总结果自己应有的角色和职能；
-与公司目标和价值有关的状态；
-组织里善意关系，提高员工动机，提高劳动生产率。
其从一方面对组织带来利润，从另一方面——造成良好的情绪，新感想，给员工一股精力和对工作成功的情绪。
团体建设培训
团体是一种彼此信任和对达到目的表示动机的专家组。有恒定的团体，由公司的最高管理者组成的或者项目小组，为履行任何任务组成的。
培训目标：团队建设，对团队设定目标和造出其有效协同动作的方法。
结果会如下：
-在团队中设置优先事项和价值;
-按照考虑每个人优点分配任务；
-解决共同任务时理解每个团队成员的责任和贡献；
-情绪和体力精神的激活并对自己工作结果感到满意；
-明白自己的目标，任务和互动的作用团结一致的集体。
冲突培训
冲突是为变化某些东西的好机会。领导者利益不可能总是与员工利益一致，况且员工互相的利益不可能总是一致。因此如您没有解决冲突的技能，它将一直困扰你。
培训目标：管理争议（同时考虑全方利益并保持好关系）的技能的形成。
结果会如下：
-预报冲突发生并理解其发生原因；
-掌握不允许冲突达到情感阶段的方法；
-培养得到需要的结果同时保持好关系相关技能；
-在争议情况下使用防御和攻击（非操作和现实化）方法的经验；
-掌握在争议情况下人行动的最佳策略。
